谈一些想法概念，现在年纪痴长，开始越来越喜欢简洁的来说些事，不再文艺，文字内容有点硬，权当自娱自乐。

　　页游项目的成功，可以简单概述为一个商业过程，就是开一堆联运，单服一天导个几万广告，几千个角色数，然后让玩家玩好，我们能单服收个十来万回来吃好喝好。

　　如果你的项目能走完上面这一过程，从任何角度看这就是一个完美商业案例。

　　假如2012年有1000款页游，那么很可惜，90%以上离这个目标还有相当的距离。一个项目投资200W的话，光是开发成本就意味着一年有18亿打了水漂。

　　从上面这个商业过程看，我们可以看到很多决定一个页游生死的关键点，记住以下几个点：

　　1，联运模式，去掉了门槛，让大热门变得更大，让其他同类项目变得更艰难;

　　2，一天，你的单服用户导入可能只有一天甚至半天，单服几千个角色数，甚至更少;

　　3，想办法收回成本。

　　关于第一点，联运意味着你的产品可以在不同的平台开花，这同样意味着和你同领域的对手在每个平台和你针尖对麦芒。如果你有优势，你赢了，如果你没优势，要么你有干爹，要么死。以前是独代，一个产品火，终究是墙内开花，隔壁的只能干瞪眼，然后另寻他途。现在，就如同神仙道一样，你家有，我家也有，大家都有气势不弱谁怕谁。苦逼的开发商，要么你比神仙道好，要么就是死，没有第三个选择。这就像奥运一样，无论你是谁，你一开始就要和奥运冠军比赛，不仅要有冠军的心，还要有冠军的体格，另外你的队员还会要求和冠军一样的薪水，怕不怕?这就是环境。

　　关于第二点，更短的导入时间，更少的角色数意味着你需要更好地留存，更好的付费率。你需要面对第一天几百人在线，第二周的第一天只有几十人在线的可能。考虑好你的用户感受，延缓流失，设计好你的中长期功能(也许就是第四五天开始的功能)让它们适应低在线的玩法。

　　关于第三点，更少的用户为前提(小联运平台真的就是导一两千角色)，你不仅需要帮平台把广告费赚回来，还需要给在七三比例下让自己能活下去。

　　做好页游项目有千千万万的idea，总结成思路无非就几条，谈谈自己不完整的想法：

　　1，一个长期有效的核心玩法

　　2，玩法里面有付费

　　3，付费里面有玩法

　　4，强个人，弱团体

　　第一点，你的核心玩法，从玩家角度看要好玩又特色，从商业角度看要能支撑长期营收。神仙道类型游戏我们可以看做是PVE关卡为基础核心的玩法，而ARPG现在有走跨服大世界的趋势，用PVP作为基础给玩家设立关卡。

　　第二点，玩法不能只是玩法，作为免费游戏，设计上要有满足RMB用户的空间，这点上毋容置疑。

　　第三点，付费不能简单粗暴的就是挖坑，哪怕是直接买属性，也要考虑给玩家一些RP的玩法，实在不行，随机数是一个万灵丹。另外付费上面要有梯度，不同层次玩家比较的是不同的付费内容，很多游戏的VIP功能做得比较好。

　　第四点，付费是个人行为，那么注定走的是一条强个人付费结果，弱团体影响的道路，万万不可为了留存而去强团体性，突出人数优势，这对个人付费是毁灭的。而用户个人付费的行为，要能惠及免费用户，使用户间能互惠，形成良好互动。同时划分出不同付费层级玩家比较的玩法，个人觉得天梯是一个很好的模式。

　　现在产品节奏要求越来越快，祝大家能找寻把握住关键点，打开新篇章。